<div data-empty="false">«في العالم شيئان حتميان: الموت والضرائب».. هكذا يقول الفيلسوف والدبلوماسي الأمريكي بنجامين فرانكلين، أحد الأباء المؤسسين للولايات المتحدة الأميركية، وهي مقولة ما زالت تعكس حقيقة راسخة في تاريخ البشرية، إذ ارتبطت الضرائب بتطور الحضارات منذ بداياتها الأولى. وتعود أقدم السجلات الموثقة للضرائب إلى مصر القديمة حوالي عام 3000 قبل الميلاد، حيث كانت الدولة تعتمد على فرض ضرائب على المحاصيل والسلع والعمل كوسيلة لتمويل الحكم والمشروعات العامة.</div><div data-empty="false">الحضارات القديمة</div><div data-empty="false">في الحضارات القديمة، كانت الضرائب جزءاً أساسياً من تنظيم المجتمع؛ ففي مصر القديمة كان المزارعون يقدّمون جزءاً من إنتاجهم للسلطة الحاكمة، بينما فرضت اليونان القديمة ضرائب على التجارة والممتلكات والواردات، في حين استخدمت روما القديمة الضرائب بشكل رئيسي لتمويل الحروب وإدارة شؤون الإمبراطورية. كما اعتمدت ممالك أوروبا في العصور الوسطى على الضرائب لدعم الجيوش وتمويل التوسع السياسي والاستعماري.ومع دخول عصر النهضة، بدأت الأنظمة الضريبية تأخذ شكلاً أكثر تعقيداً، حيث ظهرت ضرائب الدخل بما في ذلك الضرائب التصاعدية التي تراعي القدرة المالية للأفراد. ثم جاءت الثورة الصناعية في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر لتُحدث تحولاً كبيراً في الاقتصاد، ما أدى إلى زيادة الإيرادات الضريبية واستخدامها في تمويل البنية التحتية والخدمات العامة مثل التعليم والرعاية الصحية. مع بدايات القرن العشرين اتسمت أنظمة الضرائب بالتفصيل، وتحديد الشرائح المختلفة، وطرق صرفها، وصار تخفيضها على أفراد الشعب ضمن البرامج الانتخابية للسياسيين والأحزاب الراغبة في تولي الحكم، وبيان استخدامها لتمويل الخدمات العامة، ودعم البرامج الاجتماعية، وتنظيم الاقتصاد والدفاع الوطني. وفي العصر الحديث تعرف الضرائب وتدرّس في الجامعات، باعتبارها «رسوماً إلزامية تفرضها الحكومة على الأفراد أو الشركات، وبأنها تمثل نسبة مئوية من الدخل أو الأرباح أو الممتلكات أو السلع أو الخدمات، بهدف تمويل الخدمات العامة والبنية التحتية، مثل الرعاية الصحية والتعليم والطرق ورواتب الموظفين في الجهات الحكومية، وأنها تعد مكوناً أساسياً للتمويل الحكومي، وتلعب دوراً أساسياً في تشكيل السياسة الاقتصادية، وإعادة توزيع الدخل والثروة، والحد من الممارسات الشرائية غير المرغوب فيها، والتي تسبب أضراراً للمجتمع»، وبناء على ذلك أنشئت أنظمة ضريبية مختلفة.</div><div data-empty="false">رغم اختلاف أنظمة الضرائب وتطورها في العصور المختلفة فإن الإجابة عن السؤال «لماذا تُفرض الضرائب وكيف يتم تحصيلها؟» توضح ملامحها، فغالباً ما يتم فرض الضريبة بصورة نقدية في العصر الحاضر، ولم يعد لائقاً ولا عملياً أن تُجبى بصورة عينية كما كان في العصور القديمة. كما تفرض على كل قادر على الدفع وفقاً لمقدرته المالية، سواء كانوا أشخاصاً طبيعيين أو معنويين، بحيث يسهم كل أفراد المجتمع في تحمل أعباء الدولة.</div><div data-empty="false">وهناك صفة أخرى للضريبة تبين ملامح النظام الحديث، وهي أن الضريبة تدفع بصفة نهائية، حيث لا يمكن استرجاعها أو المطالبة بها، كما تعرف الضريبة بأنها «من أعمال الدولة، وهي الجهة الوحيدة صاحبة الحق في فرضها بواسطة القانون وبصفة جبرية.</div><div data-empty="false">الضرائب أنواع</div><div data-empty="false">تقسم الضرائب في الأغلب إلى ثلاثة أنواع: أولاً، ضرائب على الكسب: وتشمل ضريبة الدخل الفردي أو الشخصي، من الأجور أو المرتبات أو الاستثمارات أو غيرها من أشكال الدخل، التي يكسبها الفرد أو الأسرة، وعادة ما تكون ضريبة تصاعدية؛ أي كلما ارتفع الدخل ارتفع معدل الضريبة. وهناك ضرائب دخل الشركات، وهي نسبة من صافي الأرباح، من خلال احتساب الإيرادات بعد خصم النفقات، أما ضرائب الرواتب فتدفع تلقائياً من أجور ورواتب الموظفين، بغرض تمويل برامج التأمين الاجتماعي، مثل الضمان الاجتماعي والرعاية الصحية. ثانياً الضرائب على ما يُشترى، وأولها ضرائب المبيعات، التي تفرض على مبيعات التجزئة للسلع والخدمات، وعادة ما يتم احتسابها بنسبة مئوية من سعر البيع، ويتم تحصيلها من قبل البائع، أما ضرائب القيمة المضافة فيتم تطبيقها على السلع والخدمات في كل من مراحل الإنتاج والتوزيع، ويمكن تحصيلها من قبل الشركات بالإنابة عن الحكومة، وتحويلها دورياً إلى مصلحة الضرائب.</div><div data-empty="false">ثالثاً، الضرائب على الممتلكات، وتشمل الضرائب العقارية، التي تُفرض على الممتلكات غير المنقولة مثل الأراضي والمباني، وغالباً ما تتميز الضرائب على الممتلكات العقارية بأنها مستقرة نسبياً ومحايدة وشفافة، أما ضرائب الممتلكات الشخصية المادية، مثل السيارات والقوارب والمعدات والأثاث والممتلكات الأخرى غير العقارية، فيتم احتسابها على أساس قيمة هذه الممتلكات. في العصور القديمة كانت هناك وظيفة اسمها «جامع الضرائب» وهو الشخص المكلف من قِبل الحاكم أو السلطات بالذهاب إلى التاجر في السوق أو إلى المحال المختلفة لتحصيل الضريبة، أو لإبلاغه بالتوجه إلى الهيئة المختصة لدفع ما عليه، أما الآن، وفي عصر التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، لم تعد هذه الوسيلة مجدية، بل صارت إهداراً لوقت السلطة ودافع الضرائب معاً، ومن ذلك الفواتير الإلكترونية التي حدّت كثيراً مما يُعرف باسم «اقتصاد الظل»، الذي تتم من خلاله ممارسات غير شرعية، تضر باقتصاد الدول.</div>

الضرائب.. قوة خفية رسمت ملامح الاقتصاد والسياسة

كشفت دراسة حديثة في مجال علم النفس الاجتماعي عن دور لافت لما يُعرف بـ "تأثير بن فرانكلين" في تحسين العلاقات وتعزيز الروابط الشخصية والمهنية، وهو تأثير يقوم على فكرة أن الإنسان يبدأ في الإعجاب بمن يساعده أكثر، حتى لو لم يكن لديه رأي إيجابي مسبق تجاهه.ويعود أصل هذا المفهوم إلى تجربة تاريخية رواها الأب المؤسس للولايات المتحدة بنجامين فرانكلين، الذي استمال أحد خصومه السياسيين عبر طلب استعارة كتاب نادر، ليجد أن خصمه بات أكثر مودة وتجاوباً معه عقب تلك الخدمة البسيطة.وتشير الدراسة، المنشورة في مجلة فودان للعلوم الإنسانية والاجتماعية، إلى أن التفسير العلمي للتأثير يرتبط بظاهرة التنافر المعرفي، والتي تحدث عندما تتعارض السلوكيات مع المعتقدات.ففي العادة، يفترض الإنسان أنه لا يبذل جهداً لمساعدة شخص لا يحبه، وبالتالي، حين يقوم بفعل إيجابي تجاه شخص محايد أو غير محبّب، يبدأ عقله تلقائياً بتعديل مواقفه ليبرّر هذا السلوك، فيجد نفسه أكثر ميلاً بذلك الشخص، وفقا لمجلة فوربس.وتعزز هذه النتائج ما توصّل إليه الباحثان الأمريكيان جون جيكر وديفيد لاندي في تجربتهما الشهيرة عام 1969، والتي أثبتت أن المشاركين الذين قدّموا خدمة للمُجرّب قيّموه بدرجات أعلى من أولئك الذين تلقّوا خدمات منه. وأظهرت التجربة أن السلوك الإيجابي تجاه الآخرين قادر على تشكيل المواقف العاطفية، وليس العكس فقط.ويبرز تأثير بن فرانكلين في الحياة اليومية بعدة صور، خاصة في بيئات العمل، حيث يمكن لعرض المساعدة أو طلبها أن يعزز الانسجام بين الزملاء ويقوّي الروابط المهنية.ويؤكد الخبراء أن السماح للآخرين بتقديم الدعم يخلق لديهم شعوراً بالارتباط، وهو ما يفسّر العلاقة القوية التي تتكون بين المرشدين والمتدربين في أماكن العمل.وفي الصداقات والعلاقات العاطفية، تلعب الخدمات الصغيرة دوراً مهماً في تعزيز الود المتبادل، إذ يترتب عليها شعور داخلي بالاستثمار العاطفي، بينما قد يؤدي غياب الجهد المتبادل إلى خلق مسافة وجدانية بين الأطراف.أما في العلاقات الاجتماعية وبناء الشبكات المهنية، فيُعتبر طلب المعروف وسيلة فعالة لإظهار الثقة وفتح قنوات تواصل جديدة.ويؤكد اختصاصيو علم النفس أن استخدام هذا التأثير لا يُعد تلاعباً ما دام يتم في إطار من الصدق والنية الحسنة، مشيرين إلى أن خطوة بسيطة، كتقديم خدمة صغيرة أو طلب مساعدة محدودة، قد تكون مدخلاً لإعادة بناء الثقة أو تقوية العلاقات.ويخلص الباحثون إلى أن تأثير بن فرانكلين يعيد صياغة مفهوم الكرم، فالبشر لا يساعدون فقط من يحبونهم، بل يبدأون في حب من يساعدونهم أيضاً، ما يجعل هذا المبدأ النفسي إحدى الأدوات المؤثرة في تنمية العلاقات الإنسانية وتعزيزها.

حيلة بسيطة.. كيف تكسب قلوب الناس في ثوانٍ معدودة؟

<div data-empty="false">لم تعد النظارات مجرد وسيلة لتصحيح النظر، بل تحوّلت على مدى قرون إلى رمز للمعرفة والأناقة، وأداة ضرورية لملايين البشر حول العالم، ورغم حضورها اليوم كجزء طبيعي من الحياة اليومية، إلا أن مسيرتها التاريخية تزخر بمحطات مذهلة قد لا يعرفها كثيرون.</div><div data-empty="false">تعود أصول النظارات القابلة للارتداء إلى القرن الثالث عشر في إيطاليا، حيث يُنسب الاختراع إلى سالفينو ديغلي أرماتي. ومع عصر النهضة، ارتبطت النظارات بالعلماء والطبقة المثقفة، ما جعلها رمزاً للذكاء والثراء. وفي القرن السادس عشر كان الناس يمسكونها باليد أو يضعونها على الأنف دون دعامات جانبية، حتى جاء الحل الإسباني في أواخر القرن الثامن عشر باستخدام شرائط تُلف حول الأذن، لتلهم تصميم الأذرع الحديثة، وفقا لـ StarsInsider.</div><div data-empty="false">وساهم بنجامين فرانكلين في تطويرها بابتكار العدسات ثنائية البؤرة، فيما أدخل الفلكي البريطاني جورج آيري أول عدسات لتصحيح الاستجماتيزم عام 1825. أما ثورة الصناعة في القرن التاسع عشر فأتاحت إنتاجها بكميات كبيرة وجعلتها في متناول الجميع. لاحقاً، ظهرت الابتكارات مثل النظارات المضادة للوهج بتقنية الاستقطاب من ابتكار إدون لاند في العشرينات، والعدسات الفوتوكرومية "الكامليون" في ستينات القرن الماضي.</div><div data-empty="false">أما النظارات الشمسية فقصتها أقدم مما يُعتقد؛ إذ استُخدمت في الصين منذ القرن الثاني عشر لإخفاء عيون القضاة أثناء المحاكمات، قبل أن يبدأ إنتاجها التجاري الواسع في الولايات المتحدة عام 1929. كذلك طُوّرت نظارات ملونة لذوي الحساسية الضوئية ثم تحوّلت إلى منتج جماهيري.</div><div data-empty="false">وتشير الإحصاءات إلى أن نحو 75% من البالغين حول العالم يستخدمون وسائل لتصحيح النظر، و64% منهم يرتدون نظارات. لكن التكنولوجيا الحديثة ساهمت أيضاً في زيادة نسب قصر النظر بسبب الإفراط في استخدام الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية.</div><div data-empty="false">لم تقتصر النظارات على الزجاج كما يعتقد البعض، فالتطور التقني في الثمانينات أتاح إنتاج عدسات بلاستيكية خفيفة وأكثر أماناً، مع طبقات للحماية من الأشعة فوق البنفسجية. وتنوعت الاستخدامات بين نظارات القراءة، والنظارات الواقية للعمال، والطيارية التي صُممت للجنود الأمريكيين قبل أن تتحول إلى موضة عالمية عقب فيلم "توب غان".</div><div data-empty="false">ورغم كل هذه التطورات، يبقى الهدف الأساسي للنظارات هو المساعدة على رؤية أوضح وحماية العينين. ويؤكد الخبراء أن تجاهل ارتدائها عند الحاجة قد يؤدي إلى مضاعفات مثل الصداع النصفي والإجهاد البصري، ما يجعلها أداة لا غنى عنها في حياة نحو أربعة مليارات شخص حول العالم.</div>

من قضاة الصين إلى نجوم هوليوود… القصة الخفية لظهور النظارات

ضمت «الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم»، في عضويتها، زميلاً جديداً وهو الباحث والأكاديمي الدكتور فضلو خوري، الرئيس السادس عشر للجامعة الأمريكية في بيروت - لبنان وقبرص، إذ يعزز ويعكس ذلك المكانة المرموقة للعالم العربي في القيادة التعليمية والأكاديمية والثقافية.ويُعدّ انتخاب خوري عن فئة القيادة التعليمية والأكاديمية، شهادة فخريّة تُضاف إلى مسيرته الحافلة ومساهمته في تطوير وتحديث أنظمة التعليم والسياسات وقيادته الجامعة في زمن الأزمات. كما يرسّخ الإرث العريق للجامعة الأمريكية في بيروت، والتي كرّست على مدى أكثر من 150 عاماً، حضورها كمنارةٍ للقيادة الفكرية والتميّز الأكاديمي في العالم العربي.وتُعتبر «الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم» التي تأسّست في العام 1780، محفلًاً علمياً وصرحاً بحثياً يتسم بالعراقة والتميّز، بحيث يجمع روّاد العالم الاستثنائيين المشهود بإمكانياتهم وخبراتهم في مختلف المهن والتخصصات، والذين تمكّنوا من إحداث الفرق في حياة الشعوب والمجتمعات في المجالات العلمية والأدبية والثقافية والفكرية.هذا، ونشأت الأكاديمية على يد جون آدامز، الذي شغل منصب الرئيس الثاني للولايات المتحدة الأمريكية وأول نائبٍ للرئيس، إلى جانب السياسي والمفكر الأمريكي البارز جيمس بُودوين، ورجل الدولة الأمريكي جون هانكوك، وآخرين. أمّا الكوكبة الأولى من زملاء الأكاديمية، فشملت أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة الأمريكية بنجامين فرانكلين، وأول رئيس للولايات المتحدة الأمريكية جورج واشنطن.وفي سياق تعقيبه على الحدث، أشاد رئيس مجلس أمناء الجامعة الأمريكية في بيروت عبدو قديفة، بالدكتور فضلو خوري «الذي برز كقائد متميّز منذ توليه منصبه في العام 2015.فتمكّن بفضل قيادته الحكيمة من تذليل العقبات والتحديات، إن لناحية تداعيات الأزمة الاقتصادية في لبنان وانفجار مرفأ بيروت في الرابع من أغسطس 2020، أو لجهة مضاعفات جائحة «كوفيد 19». وبالتزامن، حقّق الدكتور خوري إنجازات بارزة، بينها إعادة العمل بالحيازة الأكاديمية، إطلاق المنصّة الإلكترونيّة للجامعة (AUB Online)، وافتتاح «الجامعة الأمريكية في‮ ‬بيروت‮ - ‬مديترانيو‮»، وهي أول حرم توأم للجامعة خارج لبنان.هذا، وأسهمت قيادته في تعزيز السمعة العالمية للجامعة، فكان أن سجّلت ارتفاعاً لافتاً ضمن التصنيف العالمي». ورأى قديفة أنّ «انتخاب الدكتور خوري يُعدّ شهادة على التزامه الثابت بالممتازيّة الأكاديمية والقيادة المبتكرة وتطوير المجتمع من خلال البحوث والتعليم».‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬وأعرب الدكتور خوري عن اعتزازه وتقديره للرئيس الفخري لمجلس أمناء الجامعة الأمريكية في بيروت فيليب خوري، الذي رشّحه لهذه العضوية، استناداً إلى عملهما المشترك مع جميع المعنيين في الجامعة خلال العقد الماضي.وتابع: «اختياري اليوم إلى جانب كوكبة من القادة والروّاد العالميين، يشعرني بالفخر والامتنان. ومما لا شك فيه أن فرحة والدتي عظيمة كوني انتُخبت ضمن عداد نخبةٍ سبق أن اختارت بين صفوفها غلوريا ستاينم، الأيقونة النسوية والناشطة الأمريكية الجريئة».ورأت لوري باتون، رئيسة «الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم»، أنّ «إنجازات الزملاء الجُدُد تجسّد بتنوّعها القدرة البشرية على الاكتشاف والإبداع والقيادة والمثابرة. إنّهم شهادة صارخة تؤكّد قوة المعرفة وقدرتها على توسيع آفاقنا وتعميق فهمنا وإدراكنا. لذلك، ندعو كل زميل جديد للاحتفاء بإنجازاته ومؤازرة الأكاديمية في تعزيز المصلحة العامة».

عضوية جديدة في «الأكاديمية الأمريكية للفنون» تعزز مكانة الثقافة العربية

على الرغم من أن أوراق الـ100 دولار تُعد من أكثر العملات استخدامًا، إلا أن النقود الورقية بشكل عام تواجه تحولًا كبيرًا مع توجه العالم نحو المدفوعات الرقمية، يشهد العالم مخاوف متزايدة حول مستقبل العملة المادية في ظل انتشار العملات الرقمية وتغير عادات المستهلكين، مما أثار نقاشات حول إمكانية إيقاف تداول هذه الأوراق النقدية الشهيرة، غير أنه ومع بعض التعديلات القادمة، ستظل ورقة الـ100 دولار موجودة في الوقت الحالي.بالتعاون مع جهاز الخدمة السرية ولجنة التوجيه المتقدمة لردع التزييف، يعمل بنك الاحتياطي الفيدرالي ومكتب النقش والطباعة على تحسين تصميم الأوراق النقدية وإضافة ميزات أمان متطورة.الهدف من هذه الجهود هو الحفاظ على قيمة العملة وحمايتها من التزييف، وتُعد ورقة الـ100 دولار، التي تحمل صورة بنجامين فرانكلين، أحد أكثر الرموز الأمريكية شهرة، أكبر فئة نقدية متداولة حاليًا في الولايات المتحدة. وفرانكلين، أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة، لم يشارك في صياغة إعلان الاستقلال فحسب، بل كان أيضًا عالمًا ومخترعًا بارزًا.وفقًا لتقارير من مكتب النقش والاحتياطي الفيدرالي، بالتعاون مع الخدمة السرية ولجنة التوجيه المتقدمة، من المتوقع أن تدخل أوراق الـ100 دولار المُعدلة التداول بحلول عام 2034 أو 2038. وعلى مر السنين، شهدت قيمة الدولار الأمريكي تقلبات كبيرة. ومن الجدير بالذكر أن جورج واشنطن، الذي ظهر على ورقة الدولار الواحد منذ عام 1876، لا يزال رمزًا بارزًا في العملة الأمريكية.يعود تاريخ أوراق الدولار إلى عام 1791، عندما أسس ألكسندر هاملتون بنك أمريكا. ومنذ ذلك الحين، خضعت أوراق الـ100 دولار لعدة إعادة تصميم، كان آخرها في عام 2013. يرمز اختيار بنجامين فرانكلين ليكون وجهًا لهذه الفئة النقدية إلى "الحلم الأمريكي"، حيث يعكس قصة صعوده من الفقر إلى الثراء.مستقبل النقود في عصر الاقتصاد الرقميمع تزايد الاعتماد على المدفوعات الرقمية، يتساءل الكثيرون عما إذا كانت العملات الورقية ستظل ذات أهمية في المستقبل. أصبحت خدمات مثل Apple Pay والمدفوعات الرقمية الأخرى شائعة بشكل متزايد، مما يجعل عمليات الشراء أكثر أمانًا وسهولة. ومع ذلك، لا يزال بعض الأشخاص يفضلون استخدام النقود بسبب عدم ثقتهم في الخدمات المصرفية عبر الإنترنت.تنجذب الأجيال الشابة، التي تقدر الكفاءة والسرعة، إلى المدفوعات غير التلامسية والمحافظ الإلكترونية والعملات المشفرة. ومع ذلك، تظل إمكانية الوصول والخصوصية والأمان من أكبر التحديات التي تواجه هذا التحول، خاصة بالنسبة لكبار السن وسكان المناطق الريفية والمهاجرين غير المصرح لهم.مع استمرار الحكومات في استكشاف إمكانيات العملات الرقمية للبنوك المركزية (CBDCs)، وانخفاض الحاجة إلى النقد، قد يتغير دور العملة المادية في الاقتصاد بشكل جذري. وفي حين أن النقود قد لا تختفي تمامًا، إلا أن أهميتها قد تتراجع بشكل كبير في السنوات القادمة.الاستعداد للمستقبل الرقميفي النهاية، يجب أن نبدأ في التخطيط لمستقبل تصبح فيه المدفوعات الرقمية هي القاعدة. ومع ذلك، يجب أن نبقى حذرين عند استخدام الخدمات المصرفية عبر الإنترنت، حيث ستظهر تحديات أمنية جديدة مع هذا التحول. وعلى الرغم من أن ورقة الـ100 دولار ستظل موجودة لفترة، إلا أن المقولة الشهيرة "النقد هو الملك" لم تعد تنطبق على الواقع الحالي. ومع ذلك، يُنصح دائمًا بالاحتفاظ ببعض النقود في متناول اليد للطوارئ.

هل تختفي العملات الورقية في عصر الاقتصاد الرقمي؟

‏وسط كثافة الأخبار المتجهمة في المنطقة أثلج صدري قراءة خبر فحواه أن «أكثر من 24 مليون طالب وطالبة يشاركون في تحدي القراءة العربي من 46 دولة، و150 ألف مشرف ومشرفة.
كما شاركت 188 ألف مدرسة في سباق جائزة المدرسة الأكثر تميزاً في نشر ثقافة القراءة بين الطلاب والمجتمع المحلي، وشارك أيضاً نحو 22 ألفاً من ذوي الهمم» بحسب «البيان».
‏ ‏أمضيت وقتاً طويلاً من أنشطتي المجتمعية في خدمة مشروعات القراءة منذ أيام عملي النقابي كأحد قيادات قائمة الوسط الديمقراطي في جامعة الكويت وذلك لسبب بسيط وهو إيماني الراسخ بأن القراءة تصقل الفرد، وتقويه، وتأخذه نحو وجهته المعرفية بسرعة قياسية تنافس أقرانه ممن يقلبون الشاشات بحثاً عن فتات ما يُلقى لهم!
‏أتحدى أي شخص يثبت حصيلة ما يتذكره من مواد تعلمها في مقاعد الدراسة، لأن الأمر مرتبط بالذاكرة فما لا نمارسه أو نردده من معلومات يخزن في ذاكرتنا بعيدة المدى، أما من خرج من النظام التعليمي بنعمة «حب القراءة» فقد فاز باللذات كلها لذة العلم، والمتعة، والفائدة.
وقد ثبت أنه حتى التحقق مما نشاهد ونسمع يتطلب عين قارئة فأقوى المصادر مكتوبة، وحتى ما يكتب للشاشة كان في الأصل من مصدر مكتوب على الأرجح، ولذلك تجد القارئ النهم متجدداً دوماً، ويدهشك بمعلوماته، وأفكاره، وسرعة استيعابه، وتفاعله، وفي أحيان كثيرة حسن عرضه.
‏حينما يصبح القارئ متخذاً القرار سيجد لديه قدرة هائلة على فهم المعلومات والتعمق فيها بتدبر. القارئ تجده في النقابات، وبيئات العمل، على الشاشات، متلألئاً بين أقرانه والسر يكمن في أن يومه أفضل من أمسه، بفضل القراءة، ولذلك لا غرابة أن جاءت كلمة «اقرأ» أول مفردة نزلت في القرآن الكريم.
‏ليس ذلك فحسب وإنما أيضاً ثبت أن جهود المجتمعات في تنمية القراءة لا تذهب سدى إذ أجرى علماء في جامعة إدنبرة وكلية كينجز لندن، اختبارات على التوائم مدة عشر سنوات أظهرت لهم أن الشقيق الذي تخطى شقيقه بكمية القراءة قد تفوق بصورة ملحوظة في اختبارات الذكاء العقلي، وتفوق أيضاً في اختبارات الذكاء (غير اللفظية) كالمنطق والاستنتاج.
ونشرت تلك النتائج في مجلة «جمعية تطور الطفل» البريطانية SRCDJ في سنة 2014. هذه النتيجة جعلتني أجد إجابة في أسباب ميل القراء النهمين للموضوعية مقارنة بالعوام الذين تحرك بعضهم عواطفهم الجياشة وما أحوجنا لذلك في عصر تنامت فيه السطحية.
‏ولذلك لا أؤمن بأن الجيل الجديد صار «يعلم أكثر» من أسلافه فما زال عبء الانخراط في تحدي القراءة صعباً على أولئك الذين لم ينشؤوا عليها منذ نعومة أظفارهم، أو لم يحظوا بمنظمة أو مدرسة تقدم لهم القراءة في قالب جميل وعصري ومفعم بالمتعة، والفائدة، والحيوية.
معضلتنا في اللغة العربية محدودية المواد المشوقة وتحديداً الموجهة للشباب فما زالت «كتيبات» القصة العربية تفتقر لعنصري التشويق النصي والإخراجي الذي تنعم به الكتب الأجنبية والأسباب يطول شرحها وحتى لدى الكبار نجد في بعض الموضوعات الحديثة أو العميقة صعوبة في الوصول إلى كتاب يشبع نهمنا.
وإن وجدت علماً من أعلام الأمة لتنهل من سيرته العطرة تجده يتردد في كتابة سطر واحد عن تجربته ناهيك عن وضعها بين دفتي كتاب. وكما قال بنجامين فرانكلين «إما أن تكتب شيئاً يستحق القراءة، وإما أن تفعل شيئاً يستحق الكتابة».
معضلتنا أيضاً، ليست في الشباب، بل بعض الأساتذة في الجامعات والمعلمين يعترفون بأنهم لا يقرؤون كتاباً إطلاقاً!
لدي شواهد عديدة. وقد شهدت عن قرب ما يندى له الجبين في من تصدمك «سطحية» أفكاره، وضيق أفقه، وعدم فهمه أبسط مفردات اللغة العربية التي نسميها «لغة الإعلام» فماذا نتوقع أن يكون حال خريجيهم من الطلبة. إذا كان أستاذ يرقص «ويستهبل» كما يقال بالعامية في تطبيق «تيك توك» ويتباهى بذلك أنه إنجاز، كيف تتوقع أن يكون عمق تأثيره الفكري في طلبته؟!
لم تعد القراءة مجرد هواية بل هي أعمق وأهم لأنها منهج حياة، وطريق التعلم المستمر، الذي لم ولن يخذلك.
يكفي القراءة شرفاً أن المعرفة تزيد بمقدار ما نقرأ.

اتجاهات

Opinions

مقالات

Articles

‏القراءة «تحدي» التعلم المستمر

‏وسط كثافة الأخبار المتجهمة في المنطقة أثلج صدري قراءة خبر فحواه أن «أكثر من 24 مليون طالب وطالبة.

البعض منا، وخلال مسيرته الحياتية، يرتكب أخطاء غير مبررة أو غير مفهومة، ولا يمكن التكهن بنتيجتها مستقبلاً، وبالإمكان تجنبها  وعدم الوقوع فيها، من شدة بديهيتها ووضحوها، ورغم هذا، فإنها تكون مكلفة من الجهد والوقت والمال والهمّ النفسي. 
عندما كان بنجامين فرانكلين، وهو أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة الأمريكية، في السابعة من عمره، ارتكب غلطة ظل يذكرها حتى بلغ السبعين من عمره، فقد وقع في حب وغرام مزمار، واستولت عليه فكرة الحصول على هذا المزمار، فذهب إلى محل اللعب، ووضع أمام  البائع  كل ما يملك مقابل هذا المزمار، دون أن يعني حتى بالسؤال عن ثمنه!
 
ورغم مضي سنوات على الحادثة، ولكن بنجامين كتب لصديق له عن الحادثة «لقد عدت إلى البيت، بعد أن ابتعت ذلك المزمار، والدموع لا تسعني من الفرح والسرور، فلما علم إخوتي الكبار بالثمن الذي دفعته في هذا المزمار، ضحكوا مني ساخرين بالثمن الذي دفعته فيه، فلم يسعني إلا أن أبكي حنقاً، وقد مضت الأعوام، وأصبح فرانكلين شخصية بارزة، وسفيراً لأمريكا في فرنسا، ولكنه لم ينسَ أنه دفع ثمناً باهظاً في مزمار زهيد القيمة، ولكن تعلّم فرانكلين قيمة الدرس، فقد أثر عنه قوله «كلما كبرت وأوغلت في خضم الحياة، وتأملت في تصرف الرجال، رأيت كثيرين يدفعون ثمناً باهظاً في مزمار زهيد، وإني لأرى أن جانباً كبيراً من شقاء الإنسان، مردّه سوء تقديره لقيم الأشياء.
 
إننا أحياناً نسمم حياتنا بأشياء تافهة، وقد نسببها لأنفسنا بأيدينا، فنضيع علينا جمال الحياة ورونقها.. أسوق مثالاً على ذلك، يؤكد كلامي، فالكثيرون يعيشون في ظل مشكلات كثيرة تافهة، والبعض من الأزواج يعيش في «قصة مزمار فرانكلين»، بمعنى كل واحد منهما يلقي اللوم على شريكه، دون تقدير لقيمة الأشياء والعلاقات الإنسانية وسنوات العِشرة والزواج والأطفال، البعض منا ينشغل بالتوافه، ويتجادل حول أمور لا تفيد ولا قيمة لها، إن الناجحين لا يهدرون الوقت ولا الجهد، بل يستثمرون الوقت.
 
وصدق المؤلف جيلبرت ك.شيسترتون، في كلامه «الهدف من الحياة هو التقدير، فلا معنى لعدم تقدير الأشياء، ولا معنى لامتلاك المزيد منها، إذا كان لديك تقدير أقل لها».
 
 لا تكن من الذين يخسرون حياتهم، ويدفعون ثمناً باهظاً لحياة وعمر ووقت، فذلك المزمار الزهيد، لا يستحق منك المبالغة وعدم تقدير الأشياء.

مزمار بينجامين

البعض منا، وخلال مسيرته الحياتية، يرتكب أخطاء غير مبررة أو غير مفهومة، ولا يمكن التكهن بنتيجتها مستقبلاً، وبالإمكان تجنبها  وعدم الوقوع فيها.

الإصرار على النجاح، العزيمة، الرغبة في تحقيق الأحلام والسعي نحو النجاح للمستقبل كلها مفردات نستخدمها في حياتنا اليومية ونحتاج إليها لمواصلة النجاحات، ولكن البعض يدخل في داومة التعب والإرهاق والغضب عند أول فشل، البعض يشعر بالإنهاك وانشغال الذهن والتفكير في المستقبل طيلة الوقت، البعض يستدعي الموت والمرض فيتحول كل هذا لمخاوف جسيمة قد تتسبب بالقتل لصاحبها، قد تقتلنا من الداخل وتدمر أحاسيسنا، فتشعر أنك ميت مجازياً، إنها تقتل كل شيء جميل فينا، وقد قال الله تعالى: (وَلَا تَقْتُلُوا أَنْفُسَكُمْ إِنَّ اللَّهَ كَانَ بِكُمْ رَحِيمًا).
البعض لا يدرك ما يفعله ولا يهتم لما فعله لنفسه؛ فالتفكير المزمن والاكتئاب يقتل النفس.. قال بنجامين فرانكلين، الرئيس الأسبق للولايات المتحدة الأمريكية: «معظم الناس يموتون عند الخامسة والعشرين، ويدفنون عند الخامسة والسبعين».
عندنا نبدأ العمل في بداية حياتنا نسعى للطموح وبناء النفس والذات ومحاولة تحقيق الطموح، ننصهر مع النجاح والتفوق ولكن عندما تعترضنا العقبات والمواقف الصعبة قد نفشل هنا وهناك، وقد يكون البعض منّا حياً يرزق ولكن هموم الحياة وصعوباتها قد تجعل منا أشخاصاً ميتين لا حياة لهم.
إن الإصرار والمواجهة والتحدي، وتجاوز الإحباطات بالخطط المفيدة والقيّمة، قد تدفع بك نحو مستقبل يمكنك أن تبنيه خطوة وراء خطوة، يمكننا اختصار التجارب المؤلمة لنا، وتوفير الوقت والجهد بالمعرفة والعلم، فكلما كان الإنسان مطلعاً على المعارف والعلوم والتزود بالقراءة والتعلم من خيرات الحياة، تمكّن من النجاة من مطبات الحياة.. عالم النفس ريك هانسون يقول: «ذاك الذي يغير دماغه، يغير حياته».
وهناك مقولة لجون تشارلز سالاك، لعلها توضح هذا الجانب عندما قال: «لا يصل الناس إلى حديقة النجاح، دون أن يمروا بمحطات التعب والفشل واليأس، وصاحب الإرادة القوية لا يطيل الوقوف في هذه المحطات».
الفشل شيء اعتيادي وموجود في كل محطة وسوف تواجهه حتماً ليس قصوراً منك ولكنها حالة طبيعية لحياتنا اليومية.. أن نواجه الإحباط واليأس والقنوط شيء عادي، ولكن أن نستسلم ولا نستطيع أن نخرج من هذه الحالة هذا هو الأمر الصعب، إنك تقتل نفسك وتلقي بها بكل سهولة في التهلكة، لذا خفّف على نفسك، فكل عثرة تصيبك لا تجعلها تحطمك بل انهض وعاود الركض والانطلاق والتخطيط بكل قوة ورحابة صدر، انتبه حتى لا تقتل روحك دون أن تعلم.

«ولا تقتلوا أنفسكم»

نجح اتحاد أوروبي من معهد باريس بوليتكنيك للبصريات التطبيقية بالتعاون مع جامعة جنيف، وإيكول بوليتكنيك في لوزان، في تحويل مسار البرق باستخدام ليزر قوي مركب على قمة جبل سانتيس (جبال الألب) في سويسرا.
يمكن أن يساعد النظام، المسمى "Laser Lightning Rod"، على حماية الأشخاص والمباني والبنية التحتية الكبيرة بشكل أفضل أثناء العواصف الرعدية.
اليوم، يمكن فقط لقضبان الصواعق العادية حماية أعلى الهياكل. اخترع بنجامين فرانكلين في عام 1752 النظام - الذي ظل دون تغيير إلى حد كبير منذ ذلك الحين - يتكون من قضيب معدني عالي الارتفاع متصل بموصلات تنقل الطاقة الكهربائية إلى الأرض، حيث تتبدد.
ومع ذلك، فإن المنطقة المحمية تقتصر على بضعة أمتار أو عشرات الأمتار، لا أكثر. وفقًا لبيانات الأقمار الصناعية، يتراوح معدل تكرار ضربات البرق في العالم بين 40 و120 ضربة في الثانية.
في كل عام، تتسبب الصواعق في وقوع آلاف القتلى وتسبب عشرات المليارات من الدولارات في أضرار في الممتلكات. مع تزايد تواتر الظواهر الجوية، بما في ذلك العواصف الرعدية، يصبح من الضروري إيجاد نظام حماية أفضل، خاصة للمرافق الحيوية مثل المطارات أو مزارع الرياح أو محطات الطاقة النووية.
لذلك، طور الفيزيائي أورلين هوارت وزملاؤه نظام حماية جديدًا باستخدام شعاع الليزر. يوجد في الجزء العلوي من برج سنتيس برج اتصالات كبير يبلغ ارتفاعه 124 مترًا - وهو أحد أكثر الهياكل التي تتعرض للضربات بشكل متكرر في أوروبا، والتي تضربها حوالي 100 ضربة صاعقة كل عام. لذلك، كان مكانًا مثاليًا لاختبار نوع جديد من مانع الصواعق.
في الفترة من 21 يوليو و30 سبتمبر 2021، عمل الليزر لمدة 6.3 ساعات خلال عاصفة رعدية مرت في دائرة نصف قطرها ثلاثة كيلومترات من البرج. خلال هذه الفترة، ضرب البرج ما لا يقل عن 16 صاعقة، حدثت أربع منها أثناء تشغيل الليزر. ووجد الباحثون أن البرق يمكن أن يتبع شعاع الليزر لعدة عشرات من الأمتار قبل الوصول إلى البرج، وبالتالي زيادة نصف قطر السطح الواقي، حسب موقع نيو سينس.
في 21 يوليو، كانت الظروف مناسبة للتصوير: تمكن الباحثون من تتبع مسار البرق في اتجاهين باستخدام كاميرات عالية السرعة على مسافة عدة كيلومترات. تُظهر الصور أن البرق قد اتبع مسار الليزر، لأعلى، على مسافة حوالي 50 مترًا.

لحماية الأشخاص والمباني... إعادة توجيه البرق بالليزر لأول مرة

من الواضح أن المصالح المشتركة قد تدعم التحالفات في وقت السِـلم. لكن التحالفات القادرة على كسب الحروب والتصدي للأزمات تتطلب عنصراً إضافياً: الاستعداد للتنازل عن الرفاهية الحالية وتحمل التضحيات. هذا يسمى التضامن، وهو أحد المبادئ التي يقوم عليها الاتحاد الأوروبي.
ظل التضامن في أوروبا محصوراً لفترة طويلة في الـخُـطَـب والتصريحات، ولكن في عام 2010، وضعت أزمة اليورو التضامن تحت الاختبار، عندما خسرت اليونان وأيرلندا والبرتغال القدرة على الوصول إلى أسواق رأس المال، واضطرت إلى التماس المساعدة المالية. أصيب كثيرون في شمال أوروبا بالصدمة: كان السماح لهذه الدول التي تجاهلت قواعد العملة الموحدة بالاعتماد على يد العون التي يمدها إليها شركاؤها ببساطة دعوة للاستهزاء بالقواعد على نحو متكرر. دامت المعركة خمس سنوات، مع العديد من التقلبات والمنعطفات، وترتب عليها قدر كبير من المصاعب الاقتصادية غير الضرورية، إلى أن انتهت في عام 2015 بقرار الإبقاء على اليونان داخل منطقة اليورو.
لم يُـنـس ذلك الدرس عندما ضربت صدمة جائحة كورونا أوروبا في عام 2020. فقد سارع البنك المركزي الأوروبي إلى إطلاق برنامج مخصص لشراء الأصول، وابتكر الاتحاد الأوروبي ذاته مبادرتين رائدتين في غضون شهرين. فوضع خطة مشتركة لشراء وتوزيع اللقاحات، حتى لا تزايد البلدان الأعضاء الأكثر ثراء على البلدان الأفقر، وأنشأ مرفق التعافي والمرونة، الذي يجري من خلاله تمويل الـمِـنَـح والقروض للدول الأعضاء عن طريق الاقتراض من الاتحاد الأوروبي. كان ذلك موضع ترحيب مستحق باعتباره التضامن الأوروبي في صورته العملية.
لكن الحرب في أوكرانيا والعواقب الاقتصادية التي خلفتها فتحت فصلاً جديداً معقداً في تاريخ الاتحاد الأوروبي. من الواضح أن وقع الصدمة كان متفاوتاً إلى حد كبير. على سبيل المثال، استقبلت بولندا حتى الآن 1.2 مليون لاجئ أوكراني، لكن إسبانيا استقبلت 130 ألفاً فقط ــ أي بفارق يعادل عشرة إلى واحد بين بلدين متماثلين في عدد السكان. والاعتماد على الغاز الطبيعي الروسي متفاوت بشدة أيضاً. تغطي الإمدادات من روسيا نحو ربع الطلب الإجمالي على الطاقة في المجر، ولاتفيا، وسلوفاكيا، ونحو الـثُـمن في ألمانيا وإيطاليا، ولكن حصة لا تُـذكَر في إسبانيا والبرتغال.
في الأوقات العادية، قد يمثل التصدي لمثل هذا القدر من التفاوت تحدياً كبيراً للاتحاد الأوروبي. لكن الاختلاف الكبير الأساسي مع التهديدات السابقة لتماسك الكتلة هو أن أوروبا تواجه في شخص الرئيس الروسي فلاديمير بوتين عدواً خارجياً لا يخفي رغبته في استغلال الانقسامات بين الدول الأوروبية وداخلها وحرصه على بذل كل جهد يؤدي إلى تفاقمها. ومن الواضح أن هدف بوتين النهائي يتلخص في تدمير الاتحاد الأوروبي.
لتحقيق هذه الغاية، يعاقب بوتين خصوم روسيا بقطع إمدادات الغاز، ومكافأة حلفاء روسيا الأوروبيين على ولائهم. تضم الفئة الأخيرة رئيس الوزراء المجري فيكتور أوربان، الذي أيد الآن الرواية الروسية بالكامل، وأعلن أن الاتحاد الأوروبي «أطلق النار على نفسه في الرئتين» عندما فرض عقوبات على روسيا، وأرسل وزير خارجيته إلى موسكو للتفاوض بشأن مشتريات إضافية من الغاز الروسي.
من الواضح أيضاً أن انهيار الائتلاف الحاكم في إيطاليا بقيادة رئيس البنك المركزي الأوروبي السابق ماريو دراجي مؤخراً نبأ غير سار في هذا الصدد. لم يكن دراجي مدافعاً قوياً عن اتخاذ موقف صارم ضد العدوان الروسي ومهندساً رئيسياً لعقوبات الاتحاد الأوروبي فحسب، بل إن الأحزاب الثلاثة (حركة الخمس نجوم، والرابطة، وفورزا إيطاليا) التي تسببت في انهيار حكومته تمثل أطيافاً عديدة من الرأي المؤيد لروسيا. وهنا، سجل بوتين هدفاً بدون شك.
كان تحول البنك المركزي الأوروبي إلى موقف أكثر تشدداً ليوجه ضربة أخرى للتضامن الأوروبي. منذ مارس 2020، أدت المرونة في تخصيص برنامج شراء الأصول الخاص الذي أطلقه البنك المركزي الأوروبي إلى الحد من فوارق السندات السيادية بين دول منطقة اليورو؛ ولكن بحلول منتصف يوليو كان اقتران الإنهاء المتوقع للخطة والاضطرابات السياسية في إيطاليا تسبب بالفعل في اتساع الفوارق.
من المرجح أن يساعد إعلان البنك المركزي الأوروبي في الحادي والعشرين من يوليو عن أداة حماية النقل، المرفق التقديري الجديد لشراء الأصول، في تهدئة المخاوف. بطبيعة الحال، يتوقف تفعيل أداة حماية النقل على وفاء البلد العضو في منطقة اليورو بمعايير السياسة الاقتصادية، بما ذلك ــ وهو أمر بالغ الأهمية ــ قرار البنك المركزي الأوروبي بأن ديون البلد العضو العامة لا تزال مستدامة. لكن هذا كان ضرورياً لتجنب المخاطر الأخلاقية وحماية البنك المركزي من مخاطر الهيمنة المالية.
مع ذلك، كان التضامن على جبهة الطاقة أقل توفراً. الواقع أن ردود الفعل الأولية على الخطة الأوروبية لخفض الطلب على الغاز، والتي قدمتها رئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين في العشرين من يوليو، جاءت هادئة في أقل تقدير.
وفقاً للتقرير الأصلي (الذي استند إلى ذات المادة في معاهدة الاتحاد الأوروبي التي وفرت حجر الأساس لمرفق التعافي والمرونة بعد الجائحة)، ينبغي لجميع البلدان الأعضاء أن تسعى إلى تقليل استخدامها للغاز خلال فصل الشتاء بمقدار 15%. علاوة على ذلك، يمكن جعل هذه التخفيضات إلزامية في حال وَرَدَ أي إنذار بنقص الطاقة نتيجة لخطر حدوث نقص حاد في الطاقة أو ارتفاع الطلب بشكل استثنائي. بعبارة أخرى، من المتوقع من إسبانيا، التي لا تعتمد على الغاز الروسي، أن تعمل على خفض استهلاكها المحلي إذا قلصت روسيا صادراتها إلى ألمانيا مرة أخرى.
وُضِـعَـت هذه الخطة بوضوح على الطاولة كأساس للمناقشة. ويجب أن تكون قضايا أخرى، مثل التأجيل المثير للجدال سياسياً للإغلاق المخطط لمحطات الطاقة النووية أو التي تعمل بإحراق الفحم، والمشتريات المشتركة من الغاز الطبيعي الـمُـسـال، وتوسيع بنية الربط الأساسية، جزءاً من المفاوضات. لكن ردود الفعل السلبية الفورية من جانب إسبانيا والبرتغال واليونان كانت بمثابة إعادة عرض عكسي لما عانته هذه البلدان أثناء أزمة اليورو قبل عشر سنوات.
بعد عدة أيام من المفاوضات، وافقت دول الاتحاد الأوروبي في السادس والعشرين من يوليو على نسخة مخففة من الخطة. لكن هذه النسخة كافية بالكاد من الناحية الكمية، وهي عامرة بالاقتطاعات والإعفاءات. علاوة عل ذلك، يتطلب تفويض أي تخفيضات التصويت في المجلس الأوروبي.
عندما وَقَّـعَـت المستعمرات الأمريكية الثلاث عشرة على إعلان الاستقلال في عام 1776، قـال بنجامين فرانكلين في تصريح شهير: «يتعين علينا جميعاً أن نتكاتف، وإلا سيواجه كل منا الشدائد وحيداً بكل تأكيد». في ظل تداعيات حرب أوكرانيا التي تهدد تماسك أوروبا، اكتسب تحذير فرانكلين أهمية شديدة متجددة.
* كبير زملاء مركز الأبحاث بروجل ومقره بروكسل، وكبير زملاء غير مقيم في معهد بيترسون للاقتصاد الدولي، ويشغل كرسي توماسو بادوا شيوبا في معهد الجامعة الأوروبية

اختبار جديد لتضامن الاتحاد الأوروبي

target7970717856918935602.jpg

من الواضح أن المصالح المشتركة قد تدعم التحالفات في وقت السِـلم. لكن التحالفات القادرة على كسب الحروب والتصدي للأزمات تتطلب

لماذا قال بنجامين فرانكلين، أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة الأمريكية: معظم الناس يموتون عند الخامسة والعشرين، ويدفنون عند الخامسة والسبعين؟ والجواب لأن في سن الـ25، ننهي المرحلة الدراسية، ونبدأ حياة العمل وبناء النفس وتحقيق الطموح، ومع هذه التطلعات نصارع فنحقق بعض النجاحات وتعترضنا الكثير من العقبات وقد نفشل هنا وهناك، ولذا شبه هذه العملية بالموت مجازاً، وأما الدفن في الخامسة والسبعين فيقصد الموت الحقيقي. ولذا خفف على نفسك وتفاءل وعند كل عثرة انهض وعاود الانطلاق والركض في الحياة بأمل ورحابة صدر، حتى لا تقتل روحك من دون أن تعلم.
الإنسان العادي يتحدث إلى نفسه نحو 50 ألف مرة يومياً، ومعظم حديث النفس والضمير يدور حول ذاته. يتنوع الحديث بين أفكار سلبية وهدامة، وأخرى إيجابية وبناءة، ولكن السلبية هي التي تلعب بدوافع الإنسان ونشاطه وإقباله على الإنجاز والعمل وغالباً ما تكون أفكاراً مثل: ما كان ينبغي أن أفعل هذا، إنني لن أتمكن من القيام بهذا، إنني لم أعجبهم حتماً، لا أستطيع القيام بهذا العمل المناط بي، إنني لست متحدثاً جيداً، إنني متأخر دوماً.
كلنا يعلم أن العقبات موجودة والصعاب قدرنا ولا مفر منها، ولو أن التطلعات والأماني تتحقق بمجرد التفكير والرغبة لما كان هناك حاجة للعمل والإنتاج والدراسة والتعلم، ففي مسيرتنا نحو تحقيق هذه الغايات تعترض طريقنا الصعاب، والمطلوب الصبر والتحمل ومواصلة المسير، وليس القنوط واليأس، ثم التوقف، وتحميل نفسك وعقلك الذنب والسبب.
لا تجعل أي عقبة تواجهك سبباً للحكم على نفسك، وأي مهمة وعمل تتقلده وتؤديه توجه نحوه بإخلاص وحب وتفانٍ، ولا تنظر لأي مقولات أو كلمات تصفك بأنك فاشل أو أن إمكاناتك أقل من مكانك، يقال في الحكم: لا تحكم على مستقبلك من الآن، فالأنبياء، عليهم السلام، رعوا الغنم ثم قادوا الأمم.

حتى لا تقتل نفسك

1775 بنجامين فرانكلين يؤسس أول جمعية أمريكية لمكافحة الرق.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/30006.jpg"/>
1883 ألكسندر غراهام بيل ينجح في إجراء أول مكالمة هاتفية بين مدينتين.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/30005.jpg"/>
1912 اصطدام السفينة «تايتنك» بجبل جليدي في المحيط الأطلسي وغرقها.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/30004.jpg"/>
1970 انفجار خزان الأكسجين على مركبة الفضاء أبولو 13، مما أدى إلى دمار كبير في المركبة.
<div> </div>

حدث وتاريخ.. 14 أبريل

3934001.jpg

قال بنجامين فرانكلين، وهو واحدٌ من أهم مؤسسي الولايات المتحدة، في خطابٍ إلى العالم الفرنسي جان بابتيست، عام 1789: «لا يمكن القول بأن هناك شيئاً مؤكداً في هذا العالم سوى الموت والضرائب»، وهي مقولة أسيء اقتباسها على نطاق واسع، كاستعارةٍ لطبيعة الفناء التي لا مفر منها، والشبح الذي يداهمنا دائماً، وهو مُحصّل الضرائب، وأنا أتفق معه في ذلك إلى حدٍ كبير. فالضرائب، من الناحية المثالية، تمثّل آلية مفيدة وضرورية، يسهم من خلالها أعضاء المجتمع في الخدمات المشتركة، و/‏أو وسائل الراحة التي تضمن تلبية الاحتياجات الأساسية، وبالتالي، وضع أساس عادل ومتحضّر، يمكّن المجتمعات والشركات من الازدهار. وبالرغم من ذلك، مع استمرار ترابط العالم الذي نعيش فيه بشكل أكبر، لم تعد نتيجة التصميم الضريبي بسيطة كمصدرٍ للإيرادات، ولكنها أصبحت تشكّل توازناً دقيقاً، يمكنه التأثير على مجموعة واسعة من العوامل لكل من الشركات والدول، على حدٍ سواء.
لا تطبّق دولة الإمارات أي ضريبة دخل اتحادية، وإنما تطبق ضريبة دخل مستهدفة، تقتصر على البنوك الأجنبية وشركات النفط، ما يجعلها مواتية للغاية لاستقطاب الوافدين الذين يشكلون حوالي 80 % من السكان، ويعيدون ضخ جزءٍ على الأقل من أرباحهم في الاقتصاد المحلي، من خلال الاستثمارات والإنفاق الاستهلاكي، ومع ذلك، وبحسب ما أوضحه مركز السياسات الضريبية التابع لمؤسستي «أوربان إنستيتيوت» و«بروكينجز إنستيتيوشن»: «لا تعتمد الآثار طويلة الأجل للسياسات الضريبية، على آثارها التحفيزية فحسب، بل تعتمد أيضاً على آثارها على العجز في الموارد». 
وعلى هذا النحو، طبّقت دولة الإمارات، مع عدد من دول مجلس التعاون الخليجي، ضريبة القيمة المضافة، أول يناير 2018، كوسيلة لتوفير مصدر جديد للدخل، الذي بحسب مصادر حكومية «سيستمر استثماره في توفير خدمات عامة عالية الجودة، مع دعم الحكومة في المُضيّ قدماً نحو رؤيتها الرامية إلى الحد من الاعتماد على النفط، والمواد الهيدروكربونية الأخرى كمصدرٍ للإيرادات». ولا شك أن هذه الخطوة، كانت تمثل من منظور الاقتصاد الكلي إنجازاً بارزاً. فبتطبيق معدل ضريبة لا يتخطى 5% على الشركات التي تتجاوز توريداتها ووارداتها الخاضعة للضريبة 375,000 درهم (102,110 دولارات) فقط، كان الأثر ضئيلاً وأكثر ملاءمةً بالتأكيد عند مقارنته بالمتوسط العالمي للضريبة، الذي يتراوح بين 10% و20%، وتمكّنت حكومة الإمارات في الوقت نفسه، من تحصيل 27 مليار درهم في السنة الأولى فقط، وكانت المحصّلة النهائية، أن واصلت الشركات والمقيمون التمتع بمزايا العيش في الإمارات، بينما تمكنت الحكومة من تحصيل ما يقرب من 1.7% من الناتج المحلي الإجمالي لديها، ما يعني تحقيق مكاسب مُعتبرة للجميع تقريباً، باستثناء صناعات الذهب والماس في البلاد.
وبعد أن نمت قطاعات الماس والذهب والمجوهرات، من حالة عدم الوضوح التي كانت تعتريها، لتشكّل 27% من اقتصاد دبي غير النفطي، على مدار عشرين عاماً، أصبحت صناعاتٍ رئيسة، وجدت في الإمارات سوقاً خصبة، بفضل ما تتمتع به من موقع جغرافي، وبنية تحتية، بالإضافة إلى الشفافية وسهولة مزاولة الأعمال التجارية، وكذلك اللوائح الضريبية المواتية.  
وبفضل ما تتحلى به قيادتنا الوطنية من فطنة، سارع مجلس الوزراء الموقر، إلى اعتماد آلية الاحتساب العكسي لضريبة القيمة المضافة على الذهب و/‏‏‏‏‏أو الماس و/‏‏‏‏‏أو المنتجات، التي يكون المكون الرئيس فيها هو الذهب والماس، أي المجوهرات، في المعاملات التجارية بين التجار المسجلين، وبذلك نجح في الحفاظ على مكانة دولة الإمارات، كمركز تجاري استراتيجي، مع قدر ضئيل من الضرر، نتيجة الأشهر الخمسة الأولى من عدم اليقين بشأن ضريبة القيمة المضافة. ولو لم يتم تطبيق هذه السياسة، لما كان لمسرّعات الصناعة التي ظهرت خلال الجائحة، ذلك الأثر في النجاح المستمر لدولة الإمارات. ونخلص من هذا، إلى أن قرارات الاقتصاد الكلي الأكثر جدوى على المدى الطويل، تُتّخذ على أفضل نحوٍ، عندما يكون هناك فهم واضح للنتائج، وكيف أنها ستدرّ مكاسب نهائية لمجتمعنا الأوسع، وهو شيء تُجيده قيادتنا الوطنية بصورة منقطعة النظير.
ومن الجدير في هذا الصدد، الاستشهاد بمقولة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، حين قال سموه: «الغاية من الإدارة الحكومية، هي خدمة الناس، الغاية من الوظيفة الحكومية هي خدمة المجتمع، الغاية من الإجراءات والأنظمة والقوانين هي خدمة البشر. لا تنسَ ذلك، لا تمجّد الإجراءات، ولا تقدّس القوانين، ولا تعتقد أن الأنظمة أهم من البشر». وهذا هو ما يقودني إلى موضوع هذا المقال. 
ففي خضم التحديات التي ظهرت على مدار الثمانية عشر شهراً الماضية، لم تتغلب دولة الإمارات على العاصفة فحسب، بل خرجت منها كمركز للاستقرار، مجهز ومؤهل فنياً على نحوٍ أفضل، بفضل القرارات الحكيمة التي اتخذتها القيادة الرشيدة. وإن الإمارات لتجد نفسها تقف على ميزة فريدة، من خلال إيجاد وتعزيز الأدوات والتقنيات المناسبة، للحفاظ على سلامة الناس، مع تمكين الأعمال التجارية، ليس فقط من الاستمرارية، ولكن أيضاً من التوسع بوتيرة سريعة. وفي ما يتعلق بالأحجار الملونة، خاصة الياقوت والزمرد والزفير والماس الصناعي، فإن الأمر يتعلق على نحوٍ أكبر، بخطوة جانبية، وليس بصناعة جديدة تماماً، ومع ذلك، في عصر تجزئة الصناعة، أصبحت دبي مجهزة بشكل خاص، لتوفر ذراعاً استراتيجية وداعمة لمراكز، مثل هونغ كونغ وبانكوك، والتي ستستفيد بشكل متساوٍ من وجود سوق أكثر كفاءة، من حيث معدلات الضرائب المنخفضة. 
وفقاً لتحليل أجراه مركز دبي للسلع المتعددة مؤخراً، لا تمتلك دولة الإمارات حالياً حصة كبيرة من سوق الأحجار الكريمة الملونة، ومع ذلك، لو كان من الممكن إقناع التجار باستهداف دبي لتوسيع أعمالهم، لأحدث ذلك نشاطاً اقتصادياً إضافياً، يصل إلى 4 مليارات دولار. وعلى نحوٍ مماثل، في ظل التقدم التكنولوجي الذي تشهده البلاد، يمكن لسوق الماس الصناعي، أن يضيف نشاطاً آخر بقيمة 6 مليارات دولار، كجزء من قطاع أعمال عالمي بقيمة 20 مليار دولار تقريباً، وذلك لما له من فائدة إضافية في القطاعين التجاري والصناعي. لذا، إذا كان الاتجاه الصعودي المحتمل كبيراً بهذه الدرجة، فلماذا لم يتجه السوق بالفعل إلى هنا؟ السبب في ذلك، هو ضريبة القيمة المضافة، والرسوم الجمركية. فعلى الرغم من تطبيق أشكال الضرائب على نطاق واسع، إلا أن وجودها يُعد عائقاً كافياً، يحول دون استقطاب صناعة الأحجار الكريمة والماس الصناعي، ومع ذلك، مما يدعو للتفاؤل، أنه ليس بالضرورة أن يكون الأمر على هذا النحو، وفي ما يتعلق بضريبة القيمة المضافة، يمكن للحكومة تعديل السياسة، دون أن تخسر فلساً واحداً. 
لنفترض إجراء صفقة لبيع سلعة ثمينة يدفع فيها المشتري 100 مليون دولار، بالإضافة إلى ضريبة القيمة المضافة بمبلغ 5 ملايين دولار، إذا كان كلا الطرفين مسجلاً لدى الهيئة الاتحادية للضرائب. في هذه الصفقة، يُصدر البائع فاتورة ضريبية إلى المشتري بقيمة 105 ملايين دولار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)، ويدفع ضريبة القيمة المضافة بمبلغ 5 ملايين دولار إلى الهيئة الاتحادية للضرائب. ويدفع المشتري أيضاً مبلغ 105 ملايين دولار إلى البائع، شاملاً ضريبة القيمة المضافة، بقيمة 5 ملايين دولار، والتي تشمل مطالبةً خاصة بضريبة المدخلات في إقرار ضريبة القيمة المضافة عن مبلغ 5 ملايين دولار، ما يعني أن ضريبة المدخلات، ستؤدي إلى خفض أي ضريبة مخرجات مستحقة الدفع، أو ستكون متاحة كاسترداد للمطالبة من الهيئة الاتحادية للضرائب. ومن ثم فإن هذه الصفقة، في الأساس، تُعد معاملة محايدة لجميع الأطراف. هذه بالطبع هي العملية المقصودة للمعاملات بين الشركات، ومع ذلك، فإن متطلب التمويل يمثل تكلفة مباشرةً على المشتري، وهو ما يُفسد ربحية الصفقات الحالية، ويعوق المنضمين الجدد إلى السوق. ويمكن حل هذه المسألة، من خلال اعتماد نسبة الصفر على توريد السلع النفيسة، أو آلية احتساب عكسي مماثلة لتلك المطبقة على الذهب والماس، فهذا لن يؤدي إلى تبسيط العملية فحسب، بل سيخلق بيئة مباشرة، يمكن فيها تسهيل التداول. 
وفي ما يتعلق بالرسوم الجمركية، تخضع السلع الثمينة حالياً لمعدل عام يبلغ 5 %، ولكن، على عكس المبلغ المطبق في ضريبة القيمة المضافة على الشركات، فإن الضريبة المكتسبة، لا تضاهي السوق التي تتم خسارتها. وبموجب اللوائح الحالية، عند استيراد الأحجار الكريمة الملونة إلى دبي، يتم تطبيق رسوم غير قابلة للاسترداد بنسبة 5 %، ما يعني أن الشركات ليس لديها خيار عمليّ آخر، سوى الاستعانة بمقدم خدمات لوجستية أمنية لشحن البضائع، باستخدام سند استيراد مؤقت، ومع ذلك، فإن هذه التكاليف كبيرةٌ أيضاً، نظراً لوزن وقيمة البضائع. وفي المرحلة التالية، سواءً تم بيع الأحجار أم لا، يجب أن تغادر البضائع دبي وتعود إلى بلد المنشأ، وبعد ذلك، يمكن توزيعها على المشترين. وسيؤدي قيام دولة الإمارات بإلغاء الرسوم الجمركية على السلع الثمينة، أو تبسيط إجراءات تعليق الرسوم الجمركية، إلى تحفيز السوق العالمية للاستفادة من كل ما تقدمه الدولة، بالإضافة إلى تحسين سهولة مزاولة الأعمال، في صناعةٍ تعاني حالياً من الضمانات المالية المرتفعة، والتكاليف غير الضرورية. 
تُجدر الإشارة إلى أن مكانة دبي الحالية، كمركز رائد عالمياً في أسواق الذهب والماس، ترتبط ارتباطاً وثيقاً بقرار مجلس الوزراء الإماراتي بالتعلم من الأخطاء السابقة للاقتصادات العالمية الأخرى، وعكس ضريبة القيمة المضافة بنسبة 5 % للمستثمرين على مستوى البيع بالجملة، وهذا ما جعل دبي تقترب من أن تصبح أكبر مركز للماس في العالم، بعد أن نجحت بشكل كبير، في سدّ الفجوة بينها وبين مدينة أنتويرب، من حيث أحجام تجارة الماس الخام والمصقول. وفي حال تطبيق الاستراتيجية ذاتها على الأحجار الكريمة والماس الصناعي، ستتمكن دبي مرة أخرى، من أن تكون مركزاً رئيساً لنوعين من السلع عالية القيمة، تمت تهيئة بيئة مناسبة لهما بالفعل، في إطار البنية التحتية الحالية، والموقع، وسهولة مزاولة الأعمال.
  * الرئيس التنفيذي الأول والمدير التنفيذي لمركز دبي للسلع المتعددة

عكس ضريبة البيع بالجملة يدفع دبي لصدارة أكبر مراكز الماس عالمياً

قال بنجامين فرانكلين، وهو واحدٌ من أهم مؤسسي الولايات المتحدة، في خطابٍ إلى العالم الفرنسي جان بابتيست، ليروي عام 1789

الرغبات التي تحيط بالكثير من الناس، تعدّ في بعض الأوقات مصدر حزن، لأن عدم تحقيقها يوجه رسالة لصاحبها بأنه عاجز، وخاصة إن كانت هذه الرغبة متوافرة وماثلة لدى أناس آخرين، وهو يشاهدهم يومياً فتكون مثل هذه المشاهدات مثار ألم يومي له ومع مثل هذه الحالة تسيطر عليه الكآبة، ومشاعر من العجز وخيبة الأمل، ووسط مثل هذه الحالة النفسية كيف يمكن للسعادة والفرحة أن توجدا؟ بل كيف يمكن للتفاؤل والسعي والحماس أن تنمو؟ ولذا مصدر البؤس والسعادة دائماً قلوبنا وأفكارنا وأرواحنا، وكما يقال احذر مما تتمنى، لأن بعض الأمنيات وإن ظهرت لك في إطارها العام مثالية وجميلة، إلا أنها معك أنت تحديداً قد تكون مصدر تعثر وحيرة، وتسبب لك الحزن.
أسوق لكم مثالاً، قام أحدهم بشراء سيارة فارهة، تتجاوز ميزانيته ودخله الشهري، ولتسديد قيمتها يقوم باستقطاع جزء كبير يتجاوز نصف دخله الشهري على أقساط قد تمتد 10 عوام، هذه السيارة إن تعطلت أو احتاجت للصيانة أو نحوها، سيكون هناك ضغط على ميزانيته ما يسبب له التوتر والقلق والهم والغم، الحال نفسه لو أراد خلال الـ10 أعوام أن يقوم بعمل أي مشروع، فإنه سيصبح عاجزاً، لأن دخله الشهري انهار لنحو النصف، ولا يستطيع الحركة ولا حتى التخطيط، هنا كانت تطلعاته ورغباته سبباً رئيساً لبؤسه أو لطرد السعادة، فقد استدعى سعادة مؤقتة، أمام حمل وثقل طويل الأمد تتلاشى معه مصادر الفرحة والسعادة.
للفيلسوف والمؤلف والمخترع، بنجامين فرانكلين، الذي هو أيضاً ‏أحد المؤسسين للولايات المتحدة، كلمة معبرة وجميلة توصف مثل هذه الحال جاء فيها: من أجل تحقيق السعادة، إما أن نقلل من رغباتنا، وإما أن نزيد من وسائلنا. الرغبات حينما تكون فوق قدراتنا الجسدية والمادية والنفسية، ستكون مبعثاً على الهم والحزن. وكما قيل في المثل: القناعة كنز لا يفنى.

للسعادة قلل رغباتك وزد قدراتك

تواجه البشرية اليوم تهديدات مناخية وبيئية مرعبة. وفي حين لا تزال الفرصة سانحة لخفض انبعاثات غازات الانحباس الحراري الكوكبي بالسرعة اللازمة من أجل إبقاء الاحترار العالمي أقل من 1.5 درجة مئوية، فإن فقدان التنوع البيولوجي يجري بالفعل على قدم وساق. في الواقع، نحن نتحرك نحو نقطة الانهيار الحضاري أسرع مما كان يعتقد العلماء سابقاً.
يعتقد كثيرون، ومن ضمنهم شخصيات بارزة في إدارة الرئيس الأمريكي جو بايدن، أن ضمان بقاء الحضارة الإنسانية هو مهمة يمكن أن تُسند إلى أسواق رأس المال الخاصة.
إذا ما أردنا أن نتجنب حدوث انهيار سياسي ومناخي، فيتعين علينا أن نعكف على تغيير النظام النقدي الدولي بحيث يدعم الديمقراطية واستقلالية سياسات الدول القومية. وهذا يعني إعادة فرض ضوابط رأس المال، وإعادة تنظيم القطاع المصرفي العالمي، وإعادة تأميم المعاشات التقاعدية، واستعادة السلطة السياسية والاقتصادية للمجالس المنتخبة، وليس لمديريها التنفيذيين ومحافظي البنوك المركزية فحسب.
<img alt="" height="692" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3749260.jpg" width="1260"/>
قبل خمسين عاماً، أغلق رئيس أمريكي نافذة الذهب، وأنهى ضوابط رأس المال، وأعلن بداية عهد جديد من التمويل الذي تحكمه العولمة. بين عشية وضحاها، أعادت «صدمة نيكسون» تشكيل النظام النقدي الدولي، ثم غيرت تدريجياً من وضع القائمين على البنوك المركزية. فبدلاً من العمل في خدمة الاقتصاد المحلي، بات صانعو السياسة النقدية سادة الاقتصاد العالمي الخاضع للعولمة، والذي يتسم بالتوسع المالي. والحق أن هذا التطور يؤثر بصورة مباشرة على قدرتنا على معالجة مشكلتي تغير المناخ وخسارة التنوع البيولوجي.
على الرغم من غموضهم التكنوقراطي، إلا أن القائمين على البنوك المركزية هم موظفون حكوميون مُعينون سياسياً على كشوف المرتبات الحكومية، ولا يزالون يستمدون سلطتهم من دافعي الضرائب في ولاياتهم القضائية. وكما يلاحظ نائب محافظ بنك إنجلترا السابق بول تاكر، فإن «الحق في خلق النقود هو دائماً سلطة ضريبية مستترة».
بناءً على ذلك، يُعد وضع المصرفيين المركزيين ودورهم الدستوري في الأساس مسألة ديمقراطية، وليست اقتصادية أو تقنية. وبصفتهم مديري المؤسسات العامة التي تحتكر إصدار العملات والسيولة، فإنهم يمتلكون أدوات قوية ومذهلة تحت تصرفهم لمجرد كونهم مدعومين بخزانات الحكومة.
على الرغم من سيادة أيديولوجية «الأسواق الحرة» منذ فترة طويلة، لطالما اعتمدت الرأسمالية على المؤسسات والموارد العامة لتحقيق مكاسب وأرباح رأس المال، تماماً كما ترأست البنوك المركزية دائماً نظاماً مالياً هجيناً بين القطاعين العام والخاص. والأمر الجديد هو مدى اتساع موارد البنوك المركزية (الميزانيات العمومية) وتوظيفها في خدمة المصالح الخاصة لأسواق رأسمالية ضخمة، وغير منظمة، ومحفوفة بمخاطر جهازية عبر نظام «الظل المصرفي».
في معرض تلخيصه لتاريخ هذه التطورات، يلاحظ الخبير الاقتصادي السياسي بنجامين براون أن «أزمة الركود التضخمي في السبعينيات، إلى جانب حملة بول فولكر، رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي السابق، ضد التضخم في الولايات المتحدة في أوائل الثمانينيات»، أدت إلى نقل مسؤولية السياسة النقدية بعيداً عن أولئك المسؤولين بصفة مباشرة أمام ممثلين منتخبين. ويحتج براون بأنه منذ ذلك الحين، اعتمد رأس المال الناتج عن التوسع المالي على بنوك مركزية وهيئات تحكيم «مستقلة» لحمايته «ضد الديمقراطية المحلية».
في الوقت ذاته، عمل بنك التسويات الدولية على حساب قيمة الإجراءات المالية، والنقدية، والتحوطية الكلية غير الاعتيادية التي اتبعتها البنوك المركزية منذ عام 2007 لدعم الأسواق المالية الخاصة والتخفيف من آثارها الاقتصادية السلبية. وجدير بالذكر أن خبراء بنك التسويات الدولية الاقتصاديين وجدوا أن برامج البنوك المركزية المخصصة لشراء أصول خاصة شكلت نصف إجمالي المشتريات خلال هذه الفترة. وكما أوضح باحثون آخرون، فقد ذهب جزء كبير من هذه التدفقات المالية لدعم الوقود الأحفوري وقطاعات أخرى كثيفة الانبعاثات الكربونية.
الواقع أن المبالغ الإجمالية المتضمنة في هذا الصدد ضخمة. في فترة الكساد العظيم، كان الوجه الذي ارتبط بالاستجابة للأزمة في عقول معظم الأمريكيين هو الرئيس المنتخب ديمقراطياً، فرانكلين روزفلت، فهل من المفترض الآن أن تتجه الأنظار إلى مدير صندوق غير منتخب وغير خاضع للمساءلة، أو ربما إلى رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي جيروم باول، لإنقاذ الحضارة الإنسانية من الانهيار؟ الواقع أن الهيكل الحالي، الذي يسوده التمويل الخاضع للعولمة، يفسح المجال أمام هذه النتيجة غير الديمقراطية تحديداً. لكن ينبغي لنا أن نقاوم ذلك، حتى لا ينتهي بنا المطاف بعودة الفاشية، بالإضافة إلى أزمة المناخ.
من المؤكد أنه لا بد من استمرار الفصل بين السلطات بين السياسيين والبنوك المركزية لتجنب الفساد، لكن ينبغي مطالبة القائمين على البنوك المركزية، من خلال التشريعات، بإعادة توجيه المجموعة الواسعة من أدوات التخطيط المتاحة لهم لخدمة احتياجات الديمقراطية والاقتصاد المحلي.
قبل خمسين عاماً، أدى قرار سياسي اتخذه رئيس منتخب ومستشاروه إلى إحداث تحول في الهيكل المالي الدولي بين عشية وضحاها. مثل هذه التحولات الديمقراطية ممكنة الحدوث تماماً، وثمة حاجة ماسة الآن إلى إحداث تحول آخر.
* مديرة شبكة أبحاث السياسة في الاقتصاد الكلي ومؤلفة كتاب «الحجة لصالح الصفقة الخضراء الجديدة»
opinion@albayan.ae

ضوابط رأس المال والحضارة الإنسانية

3774600.jpg

تواجه البشرية اليوم تهديدات مناخية وبيئية مرعبة. وفي حين لا تزال الفرصة سانحة لخفض انبعاثات غازات الانحباس الحراري الكوكبي بالسرعة اللازمة من أجل إبقاء الاحترار العالمي أقل من 1.5 درجة مئوية.

يمكن تعريف «القيادة الناعمة» بأنها عملية تحديد الأهداف، والتأثير في الآخرين من خلال الإقناع، وبناء فرق عمل قوية، والتفاوض مع أعضائها من أجل بلوغ حالة يفوز فيها الجميع، واحترام إخفاقات الآخرين، ودعمهم وتحفيزهم بشكل دائم للخروج من حالة الإخفاق، واستنفار طاقاتهم وجهودهم، والاعتراف بإسهاماتهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتقدير هذه الإسهامات، ويتوقف نجاح القيادة الناعمة على عقلية المدير وطريقة تفكيره، ومجموعة مهارات القيادة التي يمتلكها، ومجموعة الأدوات المُتاحة له. بات الناس حالياً في كل أنحاء الكرة الأرضية متسمين بالتعجل، وانعدام التسامح، وسرعة الغضب من الآخرين لأسباب تافهة، ويبدو واضحاً لديهم نقص الاحترام تجاه أديان الآخرين، وأوطانهم، وأجناسهم، ولغاتهم، وعرقياتهم، وثقافاتهم، ومجتمعاتهم. وبالإضافة إلى ذلك، فإن التطلعات والتوقعات من جانب كل الأطراف أصحاب المصالح ترتفع على نحو متسارع، فعلى سبيل المثال يطالب الأطفال والديهم بالمزيد من العطاء، وكذلك يطالب التلاميذ معلميهم بالمزيد من الشرح، ويطالب المرؤوسون رؤساءهم بالمزيد من المكافآت، ويطالب التابعون متبوعيهم بالمزيد من التحفيز، وتطالب الشعوب الأمم بالمزيد من الرعاية، ونستطيع اختصار هذا الوضع في أن الناس باتوا متوجهين صوب حقوقهم أكثر من توجههم صوب واجباتهم.
<img alt="" height="692" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/3751436.jpg" width="697"/>
وثمة حاجة في هذا الشأن إلى إجراء تغيير في عقليات البشر. وفي البداية، يتعين أن يتعلموا التسامح والاحترام المتبادل بين بعضهم البعض، ويتعين بعد ذلك توجيه عقلياتهم صوب الواجبات، لا الحقوق. وتظهر مشاعر التعاطف والمُشاركة الوجدانية كحل ناجع لا غنى عنه للمشكلات التي يواجهها القادة مع مرؤوسيهم في أي مكان، كيان أو مؤسسة. يحتاج القادة في هذا السياق إلى تعليم موظفيهم كيف يتمثلون الآخرين ويتخيلون أنفسهم في مواقفهم نفسها كي يُدركوا حجم معاناتهم والصعوبات التي يواجهونها، فيعذرونهم ويساعدونهم في التغلب على معاناتهم، بدلاً من أن يتحاملوا عليهم. ولا تقتصر أهمية التعاطف والمُشاركة الوجدانية على تحسين الأجواء بين الزملاء داخل مكان العمل أو المؤسسة فحسب، بل يتسع نطاق أهميتها ليشمل كل القضايا، بما في ذلك السلام العالمي، والرخاء، والاستقرار، والأمن.
وعندما نتأمل في أساليب القيادة لدى قيادات تاريخية عظيمة مثل بنجامين فرانكلين، المهاتما غاندي، مارتن لوثر كينغ، الأم تريزا، ميخائيل غورباتشوف وغيرهم، يتبين لنا أن ثمة قاسماً مشتركاً بينهم جميعاً، ألا وهو قدرتهم على القيادة الناعمة، لقد كانوا يقودون الناس من خلال الاستفادة من المهارات المُتاحة للجميع، لدى القيادات نفسها ولدى الناس، من أجل تحقيق الفوز للجميع.
تؤكد القيادة الناعمة أهمية الموارد البشرية الثمينة، وتساعد المسؤولين في إدارة العواطف والمشاعر، خصوصاً السلبية منها، كالغرور والأنانية، التي تختلج في نفوس مرؤوسيهم، والسيطرة عليها بنجاح. وتركز القيادة الناعمة على شخصيات الموظفين، ومواقفهم وأساليبهم في التعامل وسلوكياتهم، وتتبنى فكرة أساسية، وهي إشعار الموظفين بأهميتهم وبحيوية أدوارهم داخل المؤسسة. إنها نموذج تكاملي، تشاركي، تفاوضي، وتحفيزي في الإدارة يهدف إلى إدراج جميع الأفراد العاملين بالكيان ضمن منظومة العمل والأدوار الفعلية، حتى يشعر الجميع بأهميته فيتحفز للعمل وللإنتاج، وهنا يتحقق النجاح.
في عدد ليس بالقليل من دول العالم، تكتسب فلسفة «الموظفون أولاً، العملاء ثانياً، والشركاء ثالثاً» زخماً متزايداً، ولكن هذه الفلسفة تحتاج آلية معينة في القيادة، ولا يوجد أفضل من القيادة الناعمة لتطبيقها، حيث يقود المسؤولون الشركات والمؤسسات من خلال شبكة علاقات نجحوا في تكوينها بالإقناع والتفاوض.
القيادة الناعمة ليست نموذجاً إخضاعياً يبدو فيه القائد ضعيفاً أو عاجزاً كالبطة العرجاء، بل على العكس هو نموذج يؤكد فيه القائد على شخصيته ويُبرز قدراته القيادية، ولكن بهدوء، وإقناع، من دون ضجيج، صياح، أوامر، نواهٍ، تهديدات وعقوبات. إنها القيادة بالمهارات، المعارف والقدرات التقنية، التي يتجاوب فيها الموظفون مع توجيهات القيادات بالعمل المعرفي والتقني، وليس اليدوي.
إنها آلية القيادة الهادئة الرزينة التي يحتاجها عالمنا ويتعين عليه اكتشافها في حقبة ما بعد جائحة «كوفيد 19» بكل ما خلفته وراءها من خوف وقلق وتوتر.
* مفكر هندي متخصص في ريادة الأعمال والقيادة الناعمة

اكتشاف القيادة الناعمة في عالم ما بعد «كوفيد 19»

يمكن تعريف «القيادة الناعمة» بأنها عملية تحديد الأهداف، والتأثير في الآخرين من خلال الإقناع، وبناء فرق عمل قوية.

باشرت الولايات المتحدة منعطفاً في سياستها ألمح إليه باراك أوباما، وجاهر به دونالد ترامب، غير أن الرئيس جو بايدن هو بالتأكيد من أعلنه بأوضح العبارات، إذ أكد بمناسبة الانسحاب الأمريكي من أفغانستان أن الولايات المتحدة لم تعد تريد أن تلعب دور شرطي العالم.
وأوضح تشارلز فرانكلين الأستاذ في كلية ماركيت للحقوق: «حان الوقت لوضع حد لهذه الحرب التي لا تنتهي، بايدن هو الذي قال ذلك، لكن كان من الممكن تماماً أن يكون ترامب قاله».
وعلق فرانكلين بذلك على خطاب ألقاه بايدن غداة إعلان رحيل آخر العسكريين الأمريكيين من أفغانستان، بعد حرب استمرت عشرين عاماً، ولم يعمد بايدن إلى التمويه بعد الفوضى التي واكبت الانسحاب، وتسببت بتراجع التأييد له لدى الرأي العام، بل اغتنم الفرصة ليعرض بوضوح تام عقيدته الدولية، قائلاً: «المسألة لا تقتصر على أفغانستان. المطلوب وضع حد لحقبة من عمليات التدخل العسكري الكبرى الهادفة إلى إعادة بناء دول أخرى».
وعلق بنجامين حداد من المجلس الأطلسي للأبحاث في واشنطن في «تغريدة»، إن هذا هو أفضل تعبير عن رفض الأممية الصادر عن رئيس أمريكي منذ عقود.
ويردد بايدن باستمرار أن أمريكا عادت، لكنه هذه المرة شرح شروط عودتها، مردفاً: «علينا أن نتعلم من أخطائنا، علينا أن نحدد لأنفسنا مهمات ذات أهداف واضحة وواقعية، وليس أهدافاً لن يكون بإمكاننا تحقيقها أبداً، وعلينا أن نركز جهودنا بوضوح على أمن الولايات المتحدة».
ويعتبر الرئيس الأمريكي الأسبق، باراك أوباما من باشر بالحد من النزعة الأمريكية للتدخلات الخارجية، لكن من دون أن يفصح عن ذلك بوضوح مثل بايدن.
ويرى بايدن أن الصراع بين الدول الديمقراطية والأنظمة في بلدان مثل الصين يجب أن تكون له الأولوية على العمليات العسكرية الكبرى، ويعتبر أن على الديمقراطية أن تثبت قدرتها على التصدي للتحديات الكبرى مثل التغير المناخي والوباء بشكل أكثر فاعلية، مع تحقيق الازدهار للطبقات الوسطى في الوقت نفسه، ويعوّل بايدن على التحالفات، في اختلاف جذري عن سلفه.
وفي هذا السياق، ينظم في الخريف قمة عبر الإنترنت لرؤساء دول وحكومات البلدان الديمقراطية، لم تكشف بعد قائمة المشاركين فيها.
وأوضح السفير الفرنسي السابق في واشنطن، جيرار أرو، في «تغريدة»، إن الولايات المتحدة لطالما ترددت بين عزل نفسها عن خطايا العالم ونشر حسنات نموذجها، واختارت منذ 1945 أن تكون المدافعة عن الديمقراطية ثم المبشرة بها، وهي الآن تعود إلى الديار.

أمريكا إلى الديار «استراتيجية بايدن».. انتهى دور شرطي العالم

Joe Biden

باشرت الولايات المتحدة منعطفاً في سياستها ألمح إليه باراك أوباما، وجاهر به دونالد ترامب، غير أن الرئيس جو بايدن هو بالتأكيد من أعلنه بأوضح العبارات.

1759 وفاة الموسيقي الألماني الإنجليزي جورج فريدريك هاندل.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b5953.jpg"/>
1775 بنجامين فرانكلين يؤسس أول جمعية أمريكية لمكافحة الرق.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b5954.jpg"/>
1883 نجاح ألكسندر جراهام في إجراء أول مكالمة هاتفية بين مدينتين.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b5955.jpg"/>
1912 اصطدام السفينة «تايتنك» بجبل جليدي في المحيط الأطلسي وغرقها.

06.jpg

بنجامين فرانكلين، أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة، والذي نجد صورته على ورقة المائة دولار، سئل عن لوحة كان يضعها في مكتبه تتضمن رسماً للشمس في الأفق:
«هل هي شمس الغروب أو الشروق؟»، فـأجاب بأنّ الأمر متروك للناظر إليها لكي يختار ما يريد!. وهكذا هي أمريكا الآن، أمام خيار الاندفاع نحو مزيد من التأزم السياسي والأمني أو إمكانية إعادة تصحيح ما هدّمه فيها دونالد ترامب طيلة السنوات الأربع الماضية.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/3551234.jpg"/>
والتي كان بئس ختامها في نكرانه نتائج الانتخابات الرئاسية الأخيرة، وتحريضه على اقتحام مبنى الكونغرس.إلى أين تتجه الأحداث الآن في أمريكا هو السؤال الذي يشغل العالم كلّه، والذي ترتبط الإجابة عليه في الحاضر بما سيقرره ترامب من مصير لنفسه.
لكن بغض النظر عن تداعيات الحاضر، فإنّ مستقبل أمريكا ووحدة مجتمعها ودورها العالمي هي قضايا مرهونة الآن بالوقفة الأمريكية مع النفس على المستويين الشعبي والسياسي. فحجم الانقسامات في المجتمع هو أكبر من مسألة خلاف بين حزبين أو على من يكون الرئيس. فهي انقسامات شاملة لمقومات الأمة بكل أبعادها الثقافية والعرقية والدينية.
إنَّ أمريكا ذات الأصول الأوروبية البيضاء البروتستانية تعيش حالياً مزيجاً من تباينات وخلافات بسمات دينية وثقافية بحقّ المهاجرين الجدد عموماً، وفي طليعتهم القادمون من أمريكا اللاتينية، وضدّ بعض العرب والمسلمين.
إضافةً إلى مشاعر عنصرية كامنة لعقودٍ طويلة ضدّ الأمريكيين الأفارقة ذوي البشرة السوداء. وهذه الحالات من التمايز والتمييز على أساس لون أو دين أو ثقافة هي التي تهدّد وحدة أي مجتمع وتعطّل أي ممارسة ديمقراطية سليمة فيه.
فكيف إذا ما أضيف إلى هذا الواقع برنامج اليمين المحافظ الذي كان عليه ترامب في السنوات الماضية، إضافةً إلى الانقسام السياسي التقليدي بين «ديمقراطيين» و«جمهوريين» وما في كلِّ معسكر من برامج صحّية واجتماعية واقتصادية مختلفة، وتأثيرات مهمّة لشركات كبرى ومصالح ونفوذ «قوى الضغط» الفاعلة بالحياة السياسية الأمريكية!!
فأمريكا تأسّست كمجتمع على ما يُعرف اختصاراً بأحرف: WASP والتي تعني باللغة الإنجليزية «الرجال البيض الأنجلوسكسون البروتستانت». والدستور الأمريكي الذي جرى إعداده منذ حوالي 233 سنة، كان معنياً به أولاً وأخيراً هؤلاء المهاجرون القادمون من أوروبا، والذين مارسوا العبودية بأعنف أشكالها ضدّ الإنسان الأسود البشرة المستورد من أفريقيا، إلى حين تحريره قانونياً من العبودية على أيدي الرئيس إبراهم لنكولن، بعد حربٍ أهلية طاحنة مع الولايات الجنوبية التي رفضت إلغاء العبودية.
طبعاً أمريكا الحديثة هي غير ذلك تماماً، فالهجرة الكبيرة المتزايدة إلى الولايات المتحدة، في العقود الخمسة الماضية، من مختلف بقاع العالم، وبشكلٍ خاص من أمريكا اللاتينية، بدأت تُغيّر معالم المجتمع ثقافياً ودينياً واجتماعياً وسياسياً، وقد احتضن «الحزب الديمقراطي» هذه الفئات الجديدة.
بينما سار «الحزب الجمهوري» باتّجاهٍ محافظ ولّد فيما بعد ظاهرة «حزب الشاي»، التي أصبحت قوّةً مؤثرة داخل تيار «الجمهوريين»، في مقابل نموّ وتصاعد «التيّار اليساري الليبرالي» وسط «الحزب الديمقراطي»، والذي عبّر عنه في الحملات الانتخابات الماضية، المرشّح بيرني ساندرز.
محنٌ كثيرة مرّت على الأمريكيين منذ نجاح ثورة استقلالهم عن التاج البريطاني، في الرابع من يوليو بالعام 1776، بقيادة جورج واشنطن وبدعمٍ من جيش فرنسي قاده الجنرال لافاييت. التاج البريطاني لم يعترف بالاستقلال إلاّ بعد 7 سنوات (في العام 1783)، ثمّ حصلت معارك عسكرية بين الإنجليز والأمريكيين في مطلع القرن التاسع عشر (1812 - 1814) بسبب تدخّل الجيش الأمريكي في المستعمرات البريطانية في كندا، وممّا أدّى إلى احتلال قوّة عسكرية بريطانية للعاصمة واشنطن وحرق المقرّ الرئاسي (البيت الأبيض) ومبنى الكونغرس.
وربّما أكبر محنة عاشتها التجربة الأمريكية، منذ بدايتها قبل حوالي قرنين ونصف قرنٍ من الزمن، هي محنة الحرب الأهلية بين العامين 1861 و1865، حيث حارب فيها النظام الاتّحادي بقيادة إبراهام لنكولن (الجمهوري) الانفصاليين في إحدى عشرة ولاية جنوبية كانت تعترض على قرارات واشنطن بإنهاء العبودية وتجارة الرقيق،.
إضافةً طبعاً لمصالح اقتصادية رأتها الولايات الجنوبية من خلال تحقيق الانفصال. وقد سقط ضحية الحرب الأهلية حوالي 700 ألف جندي من الطرفين الشمالي والجنوبي إضافةً إلى أعدادٍ كبيرة من المدنيين.
ثمّ عاشت أمريكا محنةً أخرى في حقبة الستّينات من القرن الماضي حينما جرى اغتيال الرئيس جون كينيدي، وفي عامٍ لاحق (1968) جرى اغتيال شقيقه المرشّح للرئاسة روبرت كينيدي وزعيم الحقوق المدنية القس مارتن لوثر كينغ، وفي مناخٍ متأزّم داخل المجتمع بسبب العنصرية ضدّ الأفارقة ونتيجة الحرب الفاشلة في فيتنام.
ثمّ في حقبة السبعينات، أدّت فضيحة «ووترغيت» التي نتجت عن تجسس الحزب الجمهوري على مقر الحزب الديمقراطي إلى استقالة الرئيس ريتشارد نيكسون، وبعد أزمة سياسية كبيرة عاشتها واشنطن، وانعكس ذلك سلباً على «الجمهوريين» في انتخابات العام 1976 حيث فاز المرشح الديمقراطي جيمي كارتر.
أمريكا الآن تمرّ بمحنة جديدة فيها مزيج من رواسب الماضي ومن المخاوف على المستقبل ومن سوء إدارة الحاضر، وتحتاج لوقفة مع نفسها لمراجعة ما ساد من سياسات في ظلّ إدارة ترامب أوصلتها إلى منعطفٍ خطير يهدد أمنها ووحدتها.
* مدير «مركز الحوار العربي» في واشنطن

غروب أمريكا أم شروق جديد؟

بنجامين فرانكلين، أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة، والذي نجد صورته على ورقة المائة دولار، سئل عن لوحة كان يضعها في مكتبه تتضمن رسماً للشمس في الأفق:

هل تعرفون هارمونيكا الكؤوس الزجاجية؟
هذه واحد من صنع الموسيقار براين بونيلي، الذي يخرج منها أعذب الألحان بمجرد خمسه لأصابع يديه في الماء ثم تمريرها على الكؤوس الدائرة.  
يذكر أن الهارمونيكا اخترعها بنجامين فرانكلين في العام 1761، لتعرف تطورا كبيرا في نماذجها منذ ذلك الحين، مع المحافظة على المبدأ الذي لم يتغير بحسب (futurasciences).
وقبل ذلك، استخدمت الكؤوس الزجاجية لعزف الموسيقى في العصور الوسطى، وقد سُمِّيت أول أداة موسيقية مصنوعة من الكؤوس الزجاجية المتراصة رأسيًّا بالقيثارة الزجاجية، وتم اختراعها نحو عام 1750.
<blockquote class="twitter-tweet">
هارمونيكا الكؤوس<a href="https://t.co/FYfKEhzJtd">https://t.co/FYfKEhzJtd</a><a href="https://twitter.com/hashtag/%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D8%B1%D8%A6_%D8%AF%D8%A7%D8%A6%D9%85%D8%A7?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#البيان_القارئ_دائما</a> <a href="https://t.co/KXRigcEZ89">pic.twitter.com/KXRigcEZ89</a>
— صحيفة البيان (@AlBayanNews) <a href="https://twitter.com/AlBayanNews/status/1339375801641426950?ref_src=twsrc%5Etfw">December 17, 2020</a></blockquote>
<script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script>

هارمونيكا الكؤوس

هل تعرفون هارمونيكا الكؤوس الزجاجية؟

نتائج البحث عن: بنجامين فرانكلين